Doanh Nghiệp Của Bạn Có Đang Gặp Những Khó Khăn Này?
Nhiều doanh nghiệp đã triển khai 5S nhưng chưa đạt được hiệu quả như mong muốn hoặc không thể duy trì lâu dài.
✓ Khu vực làm việc chưa được sắp xếp khoa học
✓ Dụng cụ, nguyên vật liệu thất lạc hoặc khó tìm kiếm
✓ Lãng phí thời gian trong quá trình sản xuất
✓ Nhân viên chưa hiểu đúng vai trò của 5S
✓ Sau một thời gian triển khai, hoạt động 5S bị gián đoạn
✓ Thiếu tiêu chí đánh giá và cơ chế duy trì cải tiến
Khóa đào tạo của KMRA giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống 5S bài bản, dễ áp dụng và duy trì bền vững trong toàn bộ tổ chức.
Khóa Học Mang Lại Giá Trị Gì Cho Doanh Nghiệp? Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Chuyên Nghiệp
Thiết lập khu vực làm việc sạch sẽ, khoa học và an toàn theo tiêu chuẩn 5S.
Giảm Lãng Phí Trong Hoạt Động
Loại bỏ các hoạt động không tạo giá trị, giảm thời gian tìm kiếm và di chuyển.
Nâng Cao Năng Suất Làm Việc
Tối ưu quy trình làm việc giúp nhân viên thao tác nhanh hơn và hiệu quả hơn.
Xây Dựng Văn Hóa Cải Tiến Liên Tục
Hình thành ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm và kỷ luật trong toàn doanh nghiệp.
Tăng Khả Năng Đáp Ứng Các Tiêu Chuẩn Quốc Tế
Tạo nền tảng để triển khai Lean Manufacturing, Kaizen, TPM, ISO 9001, IATF 16949 và nhiều hệ thống quản lý khác.
Đối Tượng Tham Gia
Khóa học phù hợp với:
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp
- Trưởng/Phó các phòng ban
- Quản lý sản xuất
- Quản đốc phân xưởng
- Giám sát hiện trường
- Nhân viên QA/QC
- Nhân viên sản xuất
- Ban triển khai Lean – Kaizen – TPM
- Doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ mong muốn nâng cao hiệu quả hoạt động
Nội Dung Chương Trình Đào Tạo
|
DATE / NGÀY |
COURSE CONTENT/ NỘI DUNG KHÓA HỌC (2 days/ 2 ngày) |
| DAY 1 / NGÀY 1 ( TỪ 8:30 - 16:30 ) |
NHẬN THỨC VÀ KỸ THUẬT KAIZEN - Giới thiệu chung về Kaizen - So sánh Kaizen và các phương pháp khác - Tư duy Lean/ Lean Thinking - Kaizen với Quản lý chất lượng - Giải quyết nhanh vấn đề dựa trên nền tảng kỹ thuật giải quyết vấn đề của các nhóm Kaizen - Phương pháp, lộ trình triển khai và quản lý thay đổi Kaizen - Các công cụ cải tiến thường áp dụng trong Kaize - Sáng kiến cải tiến và thực hành |
|
DAY 2 / NGÀY 2 ( TỪ 8:30 - 16:30 ) |
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ 5S Khái niệm và mục đích của 5S - Các lợi ích khi thục hiện 5S - Hiện trạng 5S của tổ chức và các nguyên nhân - Điều kiện tiên quyết khi thực hiện 5S PHẦN 2: CÁC BƯỚC THỰC HIỆN 5S - Hướng dẫn xây dựng cấu trúc tổ chức 5S - Các bước triển khai thực hiện 5S - Những kỹ thuật 5S phổ biển cần được áp dụng - Các biện phắp duy trì và phát triển 5S - Thực hành lập checklist PHẦN 3: TRIỂN KHAI 5S - Đánh giá hiệu quả thực hiện 5S - Công cụ cải tiến - Ứng dụng 5S mở rộng ra những lĩnh vực khác TỔNG KẾT - ÔN TẬP - Ôn tập - hỏi đáp - Tổng kết *Làm bài kiểm tra cuối khóa |
Phần 1: Tổng Quan Về 5S
- Khái niệm và ý nghĩa của 5S
- Nguồn gốc và lợi ích của 5S
- Vai trò của 5S trong doanh nghiệp
- Mối liên hệ giữa 5S và Lean Manufacturing
Phần 2: S1 – Sàng Lọc (Seiri)
- Phân biệt vật dụng cần và không cần
- Tiêu chí loại bỏ vật dụng dư thừa
- Phương pháp thẻ đỏ (Red Tag)
- Thực hành sàng lọc hiện trường
Phần 3: S2 – Sắp Xếp (Seiton)
- Nguyên tắc bố trí khoa học
- Quy định vị trí lưu trữ
- Nhận diện trực quan (Visual Management)
- Thực hành sắp xếp khu vực làm việc
Phần 4: S3 – Sạch Sẽ (Seiso)
- Quy trình vệ sinh tiêu chuẩn
- Kiểm tra thiết bị trong quá trình vệ sinh
- Phòng ngừa hư hỏng thông qua vệ sinh
- Thực hành kiểm tra hiện trường
Phần 5: S4 – Săn Sóc (Seiketsu)
- Chuẩn hóa quy trình 5S
- Thiết lập tiêu chuẩn trực quan
- Xây dựng checklist kiểm tra
- Duy trì tính nhất quán
Phần 6: S5 – Sẵn Sàng (Shitsuke)
- Xây dựng văn hóa 5S
- Đào tạo và nâng cao nhận thức
- Phương pháp duy trì lâu dài
- Cơ chế đánh giá định kỳ
Phần 7: Đánh Giá 5S
- Tiêu chí đánh giá hiện trường
- Hướng dẫn chấm điểm 5S
- Phân tích điểm chưa phù hợp
- Lập kế hoạch cải tiến
Phần 8: Thực Hành Và Thảo Luận Tình Huống
- Khảo sát hiện trường thực tế
- Phân tích hình ảnh Before – After
- Thực hành đánh giá khu vực làm việc
- Xây dựng kế hoạch triển khai tại doanh nghiệp
Thông Tin Khóa Học
Vì Sao Doanh Nghiệp Lựa Chọn KMRA?
Chuyên Gia Có Kinh Nghiệm Thực Tiễn
Đội ngũ giảng viên đã trực tiếp tư vấn và đào tạo 5S cho nhiều doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất, cơ khí, điện tử, thực phẩm và dịch vụ.
Nội Dung Đào Tạo Gắn Với Thực Tế
Chương trình tập trung vào các tình huống thực tế tại doanh nghiệp, giúp học viên có thể áp dụng ngay sau khóa học.
Đào Tạo Linh Hoạt
- Đào tạo tại doanh nghiệp
- Đào tạo trực tuyến
- Đào tạo công khai
Hỗ Trợ Sau Đào Tạo
KMRA tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai và duy trì hệ thống 5S.
5S Là Gì?
5S là phương pháp quản lý nơi làm việc có nguồn gốc từ Nhật Bản, giúp doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ, an toàn và hiệu quả.
5S bao gồm:
- Seiri (Sàng lọc): Loại bỏ những vật dụng không cần thiết.
- Seiton (Sắp xếp): Bố trí vật dụng khoa học, dễ tìm, dễ lấy.
- Seiso (Sạch sẽ): Vệ sinh khu vực làm việc và thiết bị thường xuyên.
- Seiketsu (Săn sóc): Chuẩn hóa các hoạt động 5S.
- Shitsuke (Sẵn sàng): Hình thành thói quen và văn hóa tuân thủ
Lợi Ích Của Việc Áp Dụng 5S
- Giảm thời gian tìm kiếm dụng cụ và vật tư
- Nâng cao năng suất làm việc.
- Giảm lãng phí trong sản xuất.
- Tăng mức độ an toàn lao động.
- Cải thiện chất lượng sản phẩm.
- Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp.
- Nâng cao ý thức và tinh thần trách nhiệm của nhân viên.
- Tạo nền tảng triển khai Lean, Kaizen và các hệ thống quản lý quốc tế.
Con Số Nổi Bật
Hơn 1.000+ doanh nghiệp đã sử dụng dịch vụ đào tạo và đánh giá của đội ngũ chuyên gia KMRA
Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)
1.Khóa học kéo dài bao lâu?
Thông thường khóa học được tổ chức trong 02 ngày.
2. Doanh nghiệp chưa từng triển khai 5S có tham gia được không?
Có. Chương trình được thiết kế từ kiến thức cơ bản đến thực hành nên phù hợp với cả doanh nghiệp mới bắt đầu.
3. Khóa học có thực hành tại hiện trường không?
Có. Học viên sẽ được hướng dẫn đánh giá thực tế, nhận diện điểm chưa phù hợp và xây dựng kế hoạch cải tiến.
4. Sau khóa học doanh nghiệp có thể tự triển khai 5S không?
Có. Khóa học trang bị đầy đủ kiến thức, biểu mẫu và phương pháp để doanh nghiệp chủ động triển khai.
5. KMRA có hỗ trợ đánh giá sau đào tạo không?
Có. Chúng tôi hỗ trợ tư vấn, giải đáp và đồng hành trong quá trình triển khai thực tế.
6. Có thể tổ chức đào tạo ngay tại doanh nghiệp không?
Có. KMRA cung cấp chương trình đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp trên toàn quốc.
7. 5S có phải là nền tảng của Lean Manufacturing không?
Có. 5S được xem là bước khởi đầu quan trọng giúp doanh nghiệp triển khai Lean Manufacturing và các chương trình cải tiến khác hiệu quả hơn.
8. Khóa học có cấp chứng nhận không?
Có. Học viên hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng nhận từ KMRA.
9. Doanh nghiệp dịch vụ có áp dụng 5S được không?
Có. 5S phù hợp với doanh nghiệp sản xuất, văn phòng, kho hàng, bệnh viện, trường học và nhiều lĩnh vực dịch vụ khác
Đăng Ký Khóa Đào Tạo Thực Hành Tốt 5S
KMRA cung cấp chương trình đào tạo Thực hành tốt 5S theo yêu cầu doanh nghiệp trên toàn quốc, được thiết kế linh hoạt theo quy mô, lĩnh vực hoạt động và mục tiêu cải tiến của từng đơn vị.
✓ Nhận đề cương chi tiết
✓ Nhận báo giá đào tạo
✓ Tư vấn chương trình phù hợp
✓ Đào tạo tại doanh nghiệp trên toàn quốc
Nhận báo giá trong vòng 24 giờ. Quý khách hàng có nhu cầu đăng ký chứng nhận/đào tạo ISO hoặc cần tư vấn lựa chọn tiêu chuẩn phù hợp, vui lòng liên hệ KMRA để được hỗ trợ và nhận báo giá chi tiết
KMRA tư vấn quy trình chứng nhận, phạm vi đánh giá, thời gian thực hiện và chi phí phù hợp với quy mô, lĩnh vực hoạt động của từng doanh nghiệp.
Trụ sở HCM: ☎ ︎+84 28 3535 4350 | Zalo 0983 890 712 | kmarvn@kmr.com.vn
CN Hà Nội: ☎︎ Zalo 0966 177 712 | support.hanoi@kmr.com.vn
KMRA ACADEMY: ☎︎ Zalo 0982 704 713 | sales01@kmr.com.vn
